Aprenda del profesional experto, obsérvelo y búsquelo como maestro y asociado, pero recuerde que tal vez algunos de ellos ya llegaron a sus límites de conocimiento y destreza, y a veces hasta los más profesionales se vuelven complacientes y/o perezosos.
Barry Rand, alto ejecutivo de la Xerox tuvo razón cuando dijo que si uno tiene de subordinado a alguien que siem pre dice que sí, alguno de los dos sobra.
El buen líder fomenta el desarrollo de todos, nunca descuida los detalles y cuando la mente de todos está cansada o distraída, el líder esta doblemente alerta.”
El buen líder delega, amplia responsabilidad y autoridad a otros, pero observa los detalles de lo que hacen continuamente.
Por un lado......Se considera progresista y visionario, y considera un error pensar que está por encima de los detalles de una operación.
Por otro lado.......Un buen líder entiende la paradoja de que “una obsesión con las rutinas del detalle provoca un conformismo y una complacencia que adormece la mente de todos”. Por eso se le debe dar atención al detalle, pero fomentando continuamente los cuestionamientos al proceso.
Los lideres de las empresas Quad Graphic y Oticon, Harry Quadracchi y Lars Kolind y el difunto Bill Mc Gowan de MCI coincidieron en que el líder ”no es el organizador en jefe, sino el desorganizador en jefe”.
domingo, 8 de enero de 2012
REFLEXIONES SOBRE EL LIDERAZGO
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